摘要：2011年7月18日，山東最大的零售業(yè)企業(yè)——魯商集團(tuán)正式宣布大舉進(jìn)軍MALL業(yè)態(tài)，十年內(nèi)在全國各地投建30個購物中心（MALL）。

       2011年7月18日，山東最大的零售業(yè)企業(yè)——魯商集團(tuán)正式宣布大舉進(jìn)軍MALL業(yè)態(tài)，十年內(nèi)在全國各地投建30個購物中心（MALL）。

       銀座購物中心總經(jīng)理李紅兵介紹道，目前魯商集團(tuán)旗下已經(jīng)有6個購物中心同時在建，分布在濟(jì)南、北京、哈爾濱、青島、臨沂等城市。其中位于濟(jì)南振興街的購物中心將于今年8月最先開業(yè)。預(yù)計未來五年內(nèi)，全國將有15至20家購物中心投入運營。

       魯商集團(tuán)是1992年底由山東省商業(yè)廳整建制轉(zhuǎn)型組建的國有企業(yè)。企業(yè)以零售為主業(yè)，以制藥和房地產(chǎn)為重點產(chǎn)業(yè)，涉足酒店、傳媒、教育、礦業(yè)、投資等多個領(lǐng)域，并擁有銀座股份（600858）、魯商置業(yè)（600223）兩家上市公司。

       目前，魯商旗下的銀座零售業(yè)位列全國百貨業(yè)前5強(qiáng)。截至2011年6月，銀座零售業(yè)擁有的萬平方米以上大型零售門店數(shù)量已達(dá)到100家。不過，此前魯商的發(fā)展大多集中于山東當(dāng)?shù)?，也只能算是地方企業(yè)。

       銀座購物中心總經(jīng)理李紅兵告訴記者，魯商集團(tuán)進(jìn)軍MALL的想法已有3年，這一時期魯商集團(tuán)也制定出全國化的發(fā)展戰(zhàn)略。如果由旗下單一產(chǎn)業(yè)在外地自行擴(kuò)張，不僅難度大而且成本高。由此，作為各種業(yè)態(tài)的整合，MALL被魯商集團(tuán)作為未來向全國市場進(jìn)軍的主要利器。

       MALL全稱SHOPPINGMALL，為超大型購物中心，是以大型零售業(yè)為主體、眾多專業(yè)店為輔助業(yè)態(tài)和多功能商業(yè)服務(wù)設(shè)施形成的聚合體?，F(xiàn)已成為歐美國家的主流零售業(yè)態(tài)，銷售額已占據(jù)社會消費品總額的一半左右。

       MALL體量大、規(guī)模大，但同時也蘊含著投資額大，回報期長的特點。此前，魯商集團(tuán)旗下銀座股份開設(shè)上萬平方米的超市速度之快，有時一月可達(dá)5家，這主要是基于超市的投資回收期約在3-5年。而在國外一般MALL則要有10年左右的投資回收期。

       根據(jù)魯商集團(tuán)的規(guī)劃，未來十年內(nèi)30家MALL的投資量將超過400億元以上。這不僅意味著魯商集團(tuán)在發(fā)展節(jié)奏上有著根本的改變，也將迎來資金上的嚴(yán)峻考驗。2010年魯商集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入370億元，實現(xiàn)利稅32億元。

       為了進(jìn)軍購物中心業(yè)態(tài)，魯商集團(tuán)注冊了“和諧廣場”品牌，同時還與香港兆隆投資集團(tuán)聯(lián)合設(shè)立了銀龍商業(yè)管理公司專門作為運營機(jī)構(gòu)。不過，魯商集團(tuán)要真的成長為全國性商業(yè)地產(chǎn)大鱷，不僅要走出山東，還要在全國給地面對大連萬達(dá)、華潤等實力強(qiáng)勁的對手的挑戰(zhàn)。

       魯商集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，魯商集團(tuán)將充分發(fā)揮購物中心的業(yè)態(tài)聚合力，捆綁聚合旗下已有的地產(chǎn)、百貨、超市、家居、電器、酒店、餐飲、娛樂等優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)資源，邁出布局全國的戰(zhàn)略步伐。據(jù)悉，魯商集團(tuán)在北京的購物中心已經(jīng)完成選址，將在兩年內(nèi)投入運營。